<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" >
<channel>
<title>شهر من چاف</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com</link>
<description></description>
<language>fa</language>
<generator>blogfa.com</generator>
<lastBuildDate>Sun, 02 Feb 2014 16:39:09 +0330</lastBuildDate>
<item>
<title>حرکت از اقيانوس قرمز به اقيانوس‌آبي </title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/118</link>
<description>قلمرو فعلي بازار در استراتژي اقيانوس قرمز، به مثابه سرزمين و ميدان جنگي است که رقبا براي تصاحب بخشي از آن با يکديگر به نزاع مي‌پردازند. در اين رويکرد مديريتي، عبارتهايي بر گرفته از حوزه نظامي در بخشهاي کسب وکار رايج شده‌اند. پس از جنگ جهاني دوم و پس از دوره‌اي که تقاضاي بازار بر عرضه فزوني داشت به دوره‌اي رسيديم که تقاضاي بازارکم و عرضه زيادتر شد. اين روند معکوس، منجر به رقابت بين شرکتها براي رشد وبقا شده‌است.</description>
<pubDate>Sun, 02 Feb 2014 16:39:09 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/118</guid>
</item>
<item>
<title>چه کسی مانع نگاه تو شود...</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/117</link>
<description>چشمان عروسکم را می گیرم نمی خواهم مثل من ببیند و حسرت بکشد می ترسم بهانه گیر شود …!</description>
<pubDate>Mon, 23 Dec 2013 15:06:41 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/117</guid>
</item>
<item>
<title>یلداتون مبارک</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/116</link>
<description></description>
<pubDate>Fri, 20 Dec 2013 17:13:50 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/116</guid>
</item>
<item>
<title>چه زمانی به بالا نگاه می کنید؟</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/115</link>
<description>روزی ﻣﻬﻨﺪﺱ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ، ﺍﺯ ﻃﺒﻘﻪ ﺷﺸﻢ ﻣﯽﺧﻮﺍهد ﮐﻪ ﺑﺎ ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﮐﺎﺭﮔﺮﺍﺵ ﺣﺮﻑ ﺑﺰند. ﺧﯿﻠﯽ ﺍﻭ را ﺻﺪﺍ ﻣﯿﺰند ﺍﻣﺎ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﺷﻠﻮﻏﯽ ﻭ ﺳﺮﻭ ﺻﺪﺍ، ﮐﺎﺭﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ نمیشود. ﺑﻪ ﻧﺎﭼﺎﺭ ﻣﻬﻨﺪﺱ، یک اسکناس 10 ﺩﻻﺭی به پایین می‌اندازد ﺗﺎ ﺑﻠﮑﻪ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺎﻻ ﺭﻭ ﻧﮕﺎﻩ کند. ﮐﺎﺭﮔﺮ 10 ﺩﻻﺭ ﺭا ﺑﺮمی‌دارد ﻭ ﺗﻮ ﺟﯿﺒﺶ می‌گذارد ﻭ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭا ﻧﮕﺎﻩ کند مشغول کارش می‌شود. ﺑﺎﺭ ﺩﻭﻡ ﻣﻬﻨﺪﺱ 50 ﺩﻻﺭ ﻣﯿﻔﺮستد ﭘﺎﯾﯿﻦ ﻭ ﺩﻭﺑﺎﺭﻩ ﮐﺎﺭﮔﺮ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﯾﻨﮑﻪ ﺑﺎﻻ ﺭا ﻧﮕﺎﻩ کند پول را در جیبش می‌گذارد.</description>
<pubDate>Wed, 11 Dec 2013 18:12:20 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/115</guid>
</item>
<item>
<title>حب علي(ع) يا معرفت علي(ع)</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/114</link>
<description>به رسم عقيده و شايد هم عادت هر سال در دهه اول محرم و در اوج آن در روزهاي تاسوعا و عاشورا بهانه اي مي شود براي سوگواري و عزاداري شيعيان در جهان بويژه در ايران وليكن سوالاتي مطرح مي شود كه گاهي براي يافتن پاسخ به آنها بايستي بسيار تعمق كرد در اين ايام مي بينيم كه حسين(ع) اين همه سينه چاك و رهرو دارد و كارهايي كه اين پيروان انجام مي دهد بسيار شگفت انگيز است ولي پس از گذشت اين ايام و تمام شدن روز عاشورا هيچ يك از اين پيروان حتي حاضر نيستند يك جمله از كارهايي</description>
<pubDate>Fri, 22 Nov 2013 18:22:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/114</guid>
</item>
<item>
<title>چگونه با رئیس خود ارتباط خوبی داشته‌باشیم؟</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/113</link>
<description>موفقیت در محیط کار یکی از بخش‌های مهم و تعیین‌کننده موفقیت افراد در زندگی محسوب می‌شود.رضایت رئیس در محیط کار یکی از مهمترین بخش‌های موفقیت‌ کاری می‌باشد. به گزارش تراز موفقیت در محیط کار علاوه بر اجرای وظایف به بهترین صورت، نیازمند رفتاری هوشمندانه و کارشناسی‌شده نیز می‌باشد. بسیاری از افراد خواهان بهبود رابطه خود با مدیران و روسا و پیروزی در برابر آن‌ها هستند. کارشناسان و روانشناسان راهکارهایی را برای بهبود رابطه با رئیس در محیط کارپیشنهاد کرده‌اند که</description>
<pubDate>Tue, 19 Nov 2013 21:08:21 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/113</guid>
</item>
<item>
<title>حکایت مدیریتی مدیران اونوردنیابا اینوردنیا</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/112</link>
<description>اونور دنیا : موفقیت مدیر بر اساس پیشرفت مجموعه تحت مدیریتش سنجیده می شود. اینور دنیا : موفقیت مدیر سنجیده نمی شود، خود مدیر بودن نشانه موفقیت است. اونور دنیا : مدیران بعضی وقت ها استعفا می دهند. اینور دنیا : عشق به خدمت مانع از استعفا می شود. اونور دنیا : افراد از مشاغل پایین شروع می کنند و به تدریج ممکن است مدیر شوند. اینور دنیا : افراد مادرزادی مدیر هستند و اولین شغلشان دربیست سالگی مدیریت بزرگترین های کشور است.</description>
<pubDate>Sat, 16 Nov 2013 14:10:06 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/112</guid>
</item>
<item>
<title>ماتریس SWOT</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/111</link>
<description>ماتریس SWOT استراتژی را بدین گونه تعریف میکنند: مقایسه ای که سازمان بین مهارتها و منابع داخلی و فرصت ها و ریسک ها مینماید. در چارچوب تدوین استراتژی ها ، مرحله مقایسه در بر گیرنده 5 روش میشود که میتوان به ترتیب دلخواه از آنها استفاده کرد:ماتریس تهدیدات،فرصتها ،نقاط ضعف ونقاط قوت،ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک،ماتریس گروه مشاوران بستن،ارزیابی داخلی و خارجی و ماتریس استراتژیهای اصلی . این ابزارها متکی به اطلاعاتی هستند که از مرحله نخست بدست آمده اند</description>
<pubDate>Sat, 16 Nov 2013 13:57:00 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/111</guid>
</item>
<item>
<title>الگوی مدیریت برای آینده</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/110</link>
<description>نویسنده: الیزابت هیل مترجم: علیرضا ابوالفتحی مهارت‏های نیرومند مدیریتی، اساس هر کسب‏ وکاری هستند. مدیران هسته اصلی الگوهای مدیریتی‏ اند. آنان، کسب‏وکار را حفظ و موفقیت آن را تضمین می‏کنند. برای موفقیت، فرد یا افراد برجسته‏ای مورد نیازند. مدیرخوب، باید حائز مهارت‏های ادراکی، فنی و انسانی باشد. اعمال مدیریتی شامل برنامه‏ ریزی، سازماندهی، رهبری و نظارت بر فرآیند نیل به اهداف هستند. در ادامه، تاریخچه‏ ای از مدیریت بیان می‏شود و به دو نظریه مهم مدیریت که در</description>
<pubDate>Wed, 30 Oct 2013 16:59:21 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/110</guid>
</item>
<item>
<title>ملا وشمع</title>
<link>https://chafcity.blogfa.com/post/109</link>
<description>در نزديكي ده ملا مكان مرتفعي بود كه شبها باد مي آمد و فوق العاده سرد مي شد. دوستان ملا گفتند: «ملا اگر بتواني يك شب تا صبح بدون آنكه از آتشي استفاده كني در آن تپه بماني، ما يك سور به تو مي دهيم و گرنه تو بايد يك مهماني مفصل به همه ما بدهي.» ملا قبول كرد. شب در آنجا رفت و تا صبح به خود پيچيد و سرما را تحمل كرد و صبح كه آمد گفت: «من برنده شدم و بايد به من سور دهيد.» گفتند: «ملا از هيچ آتشي استفاده نكردي؟» ملا گفت: «نه، فقط در يكي از دهات اطراف يك پنجره روشن</description>
<pubDate>Mon, 30 Sep 2013 18:36:37 +0330</pubDate>
<dc:creator>chafcity</dc:creator>
<guid>chafcity.blogfa.com/post/109</guid>
</item>
</channel>
</rss>
